少年包工头的工作日记--伪工头还是小秘书

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小工头发表于 2009/4/25 0:58:55

俺们会战团队负责开发的产品告一段落，公司准备再做个简化版。这次时间较为宽裕，公司准备走标准项目流程，开立项审批会，任命项目经理，然后BLABLABLA……显而易见的是，这个简化版将会由俺们继续负责开发。更显而易见的是，这个项目经理多半是俺这个做了很久的伪工头的囊中之物。领导带着俺一同参加立项审批会，显然已经默认了这个事实。会议按部就班进行，领导转向俺，一本正经地问：“你愿意担任项目经理吗？无论将来缺人还是缺时间，你都愿意一直做下去，直到项目做完？”俺压抑着激动的心情，沉稳有力地回答：“I do！”…… 停！事实不是这个样子地。当时领导的确一本正经地问俺 “你来当项目经理怎么样？”俺还没来得及回答，老总斩钉截铁地说：“不行！”俺的项目经理之梦，碎了…… 对于这件事，不同的人有不同的解读，但对俺来说，这并不意味着老总对俺的看法不佳。原因是这样的：俺除了开发工作之外，还不定期地协助老总处理技术文档，从中提取技术要点，组织成简报供老总参考。这活儿明眼人一看就知道其实是秘书的工作，貌似比较不重要，但公司里有技术的没文笔，有文笔的没技术，放眼望去，能完成这个任务的目前只有俺一个。前段时间俺参加会战无法处理文档，老总只能亲自上阵，没过两天高血压就犯了，于是无比想念有俺挡子弹的日子……这次老总坚决不让俺担任项目经理，就是怕俺被那些繁文缛节的流程拖住，抽不出机动时间来帮他处理文档。说到底，由于没人能替代俺的工作，所以老总不放。能在公司里谋得一个无法替代的位置，这当然是挺好的事情，至少暂时不用担心饭碗的问题了。遗憾的是，由此看来，俺恐一时之间不必对伪工头扶正抱有幻想了。幸好俺仍然可以继续参与开发工作，还可以继续在团队里充当隐形的工头。只是领导……唉！一边做小秘书一边做伪工头其实很爽，因为隶属不同的部门，予与不予之间就有了不少空隙。比如，这边的同事挥汗如雨地调代码时，俺可以悠哉游哉地写文档；那边的同事绞尽脑汁地写文档时，俺可以好整以暇地写代码。两边的评价体系都不好直接套用，工作的压力就显得小了。话说回来，这毕竟不是长久之计，俺终将面临抉择。小秘书的差异化竞争优势十分明显，但俺志不在此，总觉得前景有限；伪工头貌似前途光明，但老总有言“IT青年的可替代性是很强的！”，而且俺在这个方面优势不明显。到底是顺水推舟，轻轻松松地做一个老总离不了的小秘书，还是明知山有虎偏向虎山行，把自己磨炼成理想中的工头呢？苦恼中～回头再说说俺们的项目。项目经理的头衔最终给了跟俺并肩战斗的淳君。淳君是两耳不闻窗外事，一心只把代码编的典型程序员，一直以来的目标就是做最优秀的coder，习惯于俺按指令干活，如今突然站到了发号施令的位置，明显有些不适应。别的不说，填流程文档就憋了两天。无奈之下，淳君向项管MM求助，迎面却碰了个软钉子。俺这才想起来，项目经理也是项管MM的终极目标啊！遗憾的是，自从上次跟俺爆发冲突之后，老总明确指示，项目经理必须有技术背景。项管MM是改行过来的，于是……项管MM最终还是帮助淳君完成了文档，但脸上落寞的表情却是谁都看得见的。上次冲突，项管MM虽然获得商务副总的力挺，但技术出身的老总却有不同看法。老总一向认为俺是世界上最没脾气的IT青年，做项目做到连俺都发飙了，这项目是怎么管的？于是就有了后来的明确指示。话说回来，那次冲突其实是俺说错话-项管MM发飙-领导发飙-俺发飙的增幅震荡过程，并不是项管MM做得不好，但牵连过多，不宜秋后算账，也就不用多说了。在面带落寞的项管MM和心怀不甘的俺的共同协助之下，战战兢兢的淳君终于完成了初期所需的文档。三个各怀鬼胎的人，在诡异的气氛中走到了一起。这次的开发，会不会有什么事情发生呢？不敢多想。P.S：记录一件事。前几天气温较高，小盆友单穿了一件T恤来上班。一位豪放的女同事一脸无辜的表情，指着他的胸前说： “哇～小点点凸出来了耶！”小盆友羞愧难当，掩面狂奔而去。后来请了半天假。

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