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鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ |
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 [IT业界动态]卓越网转型对抗当当网 完善亚马逊"大卖场"模式 |
| 在被亚马逊收购两年后，B2C电子商务网站卓越网终于开始启动其大规模扩张计划。昨日，卓越网的全国第二家运营中心开始启用，主要拓展华东市场。
卓越网总裁王汉华2005年4月上任以来，一直在潜心推动卓越网的转型。与当当网的B2C大战中，卓越网一直处于不利地位。
2004年9月，亚马逊以7500万美元全资收购卓越网。8个月之后，包括总裁林水星与执行副总裁陈年在内的卓越网高管层集体辞职。
卓越网赖以起家的模式是，专注在图书音像产品领域，将卓越塑造成一家网上精品店，做“精选产品、减少品种”。业内人士表示，这一模式的优势是，在动用较少的资金和资源下，能相对保证产品质量和服务，在管理执行上的效率较高，但不利扩张。
今年10月，卓越网开始了大规模改版，新的平台界面与亚马逊保持一致。“卓越要做大而精，”王汉华表示，现在已经把商品种类拓展到十几大类，而且仍将拓展商品种类。今年下半年的重要任务就是开展大规模的招商活动，将商品更多地搬到卓越网上去。
这与亚马逊的“大卖场”模式相符合。目前，亚马逊拥有3000多万种的商品种类，为网民提供了海量产品、多样化的服务。而当当网是最早在中国大规模扩张产品种类的B2C网站。
选择亚马逊模式，随之而来的就是库存、配送、销售和管理成本的攀升。王汉华说，亚马逊重视的是中国巨大的市场潜力，将进行长期战略布局，因此会加大进行基础设施、物流、技术等一系列的投入。
目前，王汉华将卓越定位总结为三点，“大品种、低价格和方便”，一切都将为此而努力。
卓越最近的一次改版期望通过革新用户界面来改善用户体验，并提高用户购买量。卓越网推出了一
系列新功能。如“最佳组合”，它以卓越网消费者的购买记录为基础，采用亚马逊公司的平台技术与网络系统，分析研究消费者的购物需求，进而为客户推荐属性与
其选择商品和购买经历相关度最高的适合商品。同时，15天无条件退货，图书预览，一站式结账等技术也全面上线。
在物流方面，卓越通过巨大投资和努力，构建了308个城市货到付款的体系，以期与发展势头迅猛的当当网一决高下。 | |
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