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|  [破门点滴]李一男输给任正非什么？
随笔, 经济金融
破门 发表于 2009/1/4 16:56:39 | | 最近很多的消息之中，我注意到这个事件－华为收购港湾。 李一男在给港湾全体员工的公开信里面自己承认失败，认为被收购部分因为自己“知识和能力方面的欠缺”。同时，大量的报道分析任正非为什么要收购已停滞不前的港湾，“港湾的优势在于企业网领域，华为本身已经拥有了主攻数据通信市场的华为3COM公司，从业务构成上分析，华为并没有收购港湾的必要性。”的确，收购港湾，任正非面临了许多的怀疑，而除开对私人恩怨的猜测，更为现实的问题是华为如何处理港湾与华为3com的业务重叠问题。
这些我想都难不住任正非。卖掉华三，重收港湾旧部，就像他在欢迎港湾高层时讲的一样：“如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的”；或者像外界猜测，再卖掉港湾，彻底打垮叛徒？未来的发展可以让我们看到结果。
我感兴趣的问题是，作为天才人物的李一男究竟输给任正非什么？为了找寻这个问题的答案，我们有必要回顾一下李一男和任正非的事情：李一男，1970年出生，籍贯湖南，毕业于华中理工大学少年班。进入华为后，两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年前，他是任正非的得意门生。
2000年底，李一男北上创建港湾网络有限公司，成为华为的分销商。据说李一男先坏了规矩，要发展自己的品牌。2002年因争夺客户，华为、港湾交恶。明争暗斗由此开始。2005年5月在港湾酝酿上市前夕，李给任写了一封信，意欲高挂免战牌。可是，最终华为的一封信断送了港湾的上市之路。随后，又传出华为“搅黄”西门子收购港湾。
李一男为什么要离开华为？最主要的原因可能还是年轻的激情天性。不愿意活在华为的阴影下，不愿意活在任正非的阴影之下。李一男出走的真实原因至今仍不为外人所知，因为他和当事双方中的另一方任正非一样对外界刻意保持低调。有知情人士猜测，在华为取得傲人成绩之后，李一男似乎觉得陷入了人生瓶颈，他更渴望通过单独创业来赢得新的成功，就像一位离家出走的倔强男孩要以更大的成功向父亲证明自己。有人打了一个比方，来形容李一男和任正非的关系。处于青春叛逆期的儿子总想超过自己的事业有成父亲，经过一段时期的励志磨难，儿子小有成就。可儿子超过自己的父亲了吗？外界的答案是否定的。因为父亲对儿子潜移默化的影响已经深入骨髓，儿子一点点成绩，都是父亲的理念在儿子身上所起的作用。
华为某高层向媒体表示，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子。所谓“爱之深，责之切”。而对于看不上的人，“根本懒得理他。”一位老师傅说。
华为副总裁郑宝用，也是任正非的得力干将。他先后主持华为公司几代交换机的设计与开发。任正非提倡副总裁每周和客户面谈几次的制度，郑宝用完成得最好，任正非为此经常夸奖他进步快。
据媒体报道，李一男出走的直接原因是李与郑之间的矛盾激化。任正非认为自己没有协调好二人关系，引咎降薪，自评为C级。同时把郑宝用也评为C级。这里面有很多疑问：任对李一男出走负有领导责任，没错，该罚。但郑宝用何罪之有？为什么也降为C级予以惩戒？如果错在李一男，走掉何必可惜？如果罪责确在郑宝用，为什么当时不处理郑宝用？任当时在等什么？看什么？任要从李郑二人的矛盾和争斗当中达到什么目的呢?
李一男离开华为还有一个重要的原因可能是他和任正非观念的冲突，这从李一男和任正非在对3G(第三代移动通信系统)的发展思路上可见一斑。在1998年时，华为二把手李一男就对媒体表示，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。但一把手任正非用事实证明他并不认同二把手李一男的见解。他开始“豪赌”3G，但是到现在他还只能苦等3G牌照的发放。值得注意的是华为在“豪赌”3G中的投入。据说仅养活3G开发的4000名骨干研发人员，每年工资就得5亿以上，3G的牌照迟发一天，华为的成本支出就是300万元。
任正非曾在一次研讨会上曾为此沉痛地检讨。“不要太看重面子。在华为犯错最多的是我……不过大家是为维护领导人的威信，给点面子罢了，我自己心知肚明。”
但李一男走了。李一男的走对任正非并不意外，他个人甚至在当时还给予了实际的支持，李一男的离开，任正非更多的是痛心。“这五年来说，没有你们离开公司，我们还发现不了公司这么多严重的问题。你们走的时候，我们快崩溃了，那时好象只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好象没离开华为的人，反而是不正常的……”任正非在欢迎港湾回归时如此说。那么，最终华为怎么又下决心“对付”港湾了呢？“你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。”真的是风险资本的问题么？
我们来看看港湾和华为恩怨史。
李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。李一男就靠着这1000多万的设备，2000年在北京创办了港湾网络公司。创业时，李一男带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗渡陈仓的手段让华为损失惨重。任正非的心情从痛惜又转变为恼火。
利用华为所获得的利益，加上拥有现成的技术、现成的开发人员，港湾网络自有品牌的产品随即迅速出炉。因为站在华为这位巨人的肩膀上，港湾网络就像当年的华为一样制造着神话。当华为与思科的官司正在吸引业界的眼球的时候，国家科委将863计划的高端路由器项目给了港湾，这对华为无疑是沉重的打击，因为这个领域华为一度领先国内厂商。2001年港湾网络全部销售业绩只有1.7亿元，到2004年港湾网络的年度销售责任状上，销售目标是破20亿元。港湾网络甚至定于2004年9月在香港或纳斯达克上市。
2001年底华为和任正非就开始发现李一男和港湾网络对自己的不妙了：“我们发现，市场拓展不是很快，行业市场这么大，我们才做了金融一个行业，并且我们在拜访客户的时候，客户的反应是华为是一家不做分销的公司。”说这话的是郑树生，他在2002年初调任风雨飘摇中的企业网事业部总监。
但进入2004年后李一男领军的港湾开始面临一系列烦恼：竞争日趋激烈、对手不断挤压、员工离弃。港湾收入增长速度明显放缓，在2004年合同销售为10亿元，增长率为零，而此前每年都几乎是翻番的增长速度。2004年，华为的销售收入达460亿之巨，如果把港湾比做狸猫，那华为就是一头大象。
任正非屡败屡战，终于把华为带出了冬天，开辟了属于华为的一片天。现在，轮到李一男了，他能带领潜湾走出黑暗，走向胜利吗？结果现在已经清楚了。
进入2005年，港湾继续遭到华为的竞争，似乎前景不明——上市无望、士气低落、并遭受着资金吃紧等流言的困扰。在今年3月，港湾有出现转机的迹象，李一男成功说服风险投资人追加投资。由TVG投资携淡马锡控股及港湾原股东华平投资、龙科投资再次向港湾注资3700万美元。原本完成两次融资行动的港湾网络曾经打算登陆纳市，在港湾酝酿上市前夕，李给任写了一封信，意欲高挂免战牌。可是，最终华为的一封信断送了港湾的上市之路。随后，又传出华为“搅黄”西门子收购港湾。可惜无疾而终。这次华为收购港湾恰好是在港湾上市希望破灭之时。
就台面上的表演而论，有人说：“任忒狠了点”，可是，这是就道德层面而论的事，就规则而言，任的每一招都干净利落，想必李一男也是同样的心态。输就输个心服口服，没什么。而任之所以能达到如此之境界，也是因为先有情先有爱先有全然的了解与信任啊。
从台面上的信息而言，是李一男自己先坏了规矩。说好了代理华为的产品，为什么要发展自己的品牌？就算是发展自己的技术与产品，为什么从华为“偷”来那么多的带着技术的人才？在打客户的初期，为什么让自己的人不说清楚是港湾，而让客户还以为是华为的人，直到签合同时，才发现已经换了“港湾的天”。最让任正非不可小看的就是李一男对技术趋势的把握。在港湾发展的五年多时间里，港湾至少有三次在技术领先的层面上威胁过华为。任正非一开始并没有想把港湾置于死地，但最终还是动了“杀”机。
虽然备受争议，但瘦弱、戴着高倍近视镜的李一男却是一个把创业精神发挥到极致的CEO，他以自己的独特方式去拥抱硅谷精神，并把这种精神转化为斗争利器：
-如果不新，就会被淘汰。为了追逐最新，李一男像一个技术偏执狂一样，孤注一掷于技术研发。现在，港湾的研发经费占全年销售额的12%～15%，研发人员超过了全部工作人员的一半。此外，港湾对研发员工采取灵活而务实的激励机制，业绩导向的文化让有能力的员工能够脱颖而出，获得更大的舞台。
-如果把Paranoid直译为“妄想迫害症”，用来描述李一男的现状也颇为合适。日益激烈的竞争、来自对手华为的打压、内部员工的反水，种种危机也使得李一男更能发现暗藏的“自我毁灭的因子”，借助积极奋进和灵活务实的文化，将市场竞争压力更灵敏地转换为研发规划和实际产品。
-像硅谷创业公司一样刺激员工。港湾把自己定位于年轻、有活力、有抱负、有冲劲的快速增长的创业型公司，而把一些对手如华为定位为规模庞大、不适合年轻人的公司。在一份内部培训材料里，港湾明确表示“给予员工的股票期权是行业内最慷慨的”，甚至列出港湾期权的价值未来预测，让人无限憧憬。
但港湾单纯在技术方面的竞争如何能打翻华为这样的大象？只是当港湾准备上市或者卖给华为的直接竞争对手的时候，华为真正动了“杀”机。
那么李一男究竟输给任正非什么呢？抛开道德方面和市场经营方面的差距不说。任正非看重李一男的原因是因为他是技术天才，而李一男输的原因也恐怕正因为他只是技术天才吧。
回顾整个过程，李从来没有走出过任的阴影，从来没有！
（注：
本文关于李一男、港湾和任正非、华为的资料均来自互联网，如有涉及错误或引用版权问题，请通知破门 brokendoor@hotmail.com 予以改正！）
破门
2006-06-14 |
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| 回复:李一男输给任正非什么？
随笔, 经济金融 Oasis Feng(游客)发表评论于2009/1/5 1:04:01 | | 华为收购港湾貌似是有点年头的新闻了吧？以下为blog主人的回复：
昨天编辑了一下这个旧帖子，不知怎么竟然跑到前面来了。
说心里话，blogger.org.cn 的系统相比其他Blog站点是差好多了。
现在又搞成了自己输入HTML才能换行，也许是我没有整明白吧。
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