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不得窥道门，不得悟佛门，不得入窄门，实乃破门。

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建立时间:2004年11月13日




　

[管理心得]管理小故事： 一次只做一件事
文章收藏,  职业生涯

破门 发表于 2008/5/30 11:43:19

　世界上，最紧张的地方可能要数只有10平方米的纽约中央车站问询处。每一天，那里都是人潮汹涌，匆匆的旅客都争着 询问自己的问题，都希望能够立即得到答案。对于问询处的服务人员来说，工作的紧张与压力可想而知。可柜台后面的那位服务人员看起来一点也不紧张。他身材瘦 小，戴着眼镜，一副文弱的样子，显得那么轻松自如、镇定自若。

　　在他面前的旅客，是一个矮胖的妇人，头上扎着一条丝巾，已被汗水湿透，充满了焦虑与不安。问询处的先生倾斜着上半身，以便能倾听她的声音。“是的，你要问什么?”他把头抬高，集中精神，透过他的厚镜片看着这位妇人，“你要去哪里?”

　　这时，有位穿着入时，一手提着皮箱，头上戴着昂贵的帽子的男子，试图插话进来。但是，这位服务人员却旁若无人，只是继续和这位妇人说话:“你要去哪里?”“春田。”

　　“是俄亥俄州的春田吗?”“不，是马


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[管理心得]开始读大师作品《卓有成效的管理者》
原创空间,  职业生涯

破门 发表于 2006/3/23 9:42:06

  昨天终于买到了彼得.德鲁克的管理学经典著作《卓有成效的管理者》，刚刚读完开篇国人写得序言，就感受到很多触动。     我买到的这个印本，第一篇序言是海尔的张瑞敏同志写得，“日清日高”的策略正是来自于对德鲁克管理学的实践。     然而让我最受触动的还是德鲁克提出知识工作者的使命，当知识工作者像管理者一样思考，肩负起一份绩效的时候，即使他只有单独的一个人，也是管理者了。实际上这就是管理的目标和实践的清晰说明了。     管理者的目标是什么？怎么样才能更有绩效？首先，必需管理好管理者自己。


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[管理心得]猴子的故事 - IT经理世界篇
网上资源,  职业生涯

破门 发表于 2005/9/27 21:36:33


企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。

　　如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。

呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。

　　在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！ 喜欢猴子的故事？这里还有很多:) 猴子的故事

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[管理心得]窗户和镜子
随笔,  职业生涯

破门 发表于 2005/8/23 15:36:32

“窗子和镜子都是玻璃做的，区别只在于镜子多了一层薄薄的银子。但就是因为这一点银子，便叫你只看到自己而看不到世界了。”    上面是破门在网上看到的一个令人深思的签名档，联想起来的是《基业长青》这部管理经典名著的作者詹姆斯·C·柯林斯在其新作《从优秀到卓越》中对“第五级经理人”的论述。    第五级经理人的一个显著的特点就是：当成功来临的时候，他们看着窗外；而当面临失败的时候，他们看着镜子。也就是说，成功时刻他们没有忘记窗外的人群，是所有人共同的努力才让成功成为现实；反之，在失败的时刻，他们总是看着镜子中的自己，反思失败的原因，总结教训。   与他们不同的是，许多人有了那么一点点银子后，就总看到自己。当然“没有了银子”    ——失败后，他们看到的就只是窗子外面的人群了。

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[管理心得]迷失的“道”
随笔,  职业生涯

破门 发表于 2005/7/12 9:56:11

  许多时候，道都在不经意间迷失了。    当然我指的并不是走着走着会迷路，而是职业生涯中会突然发现：要不是自己迷失了目标，找不到心中的“道”；要不然可能是企业在发展或是生存中迷失了，不知道究竟何以为继；更或许是整个行业迷失了。   前几天刚写了友人的感慨，今天算是附和一下，自己写写郁闷的心情。   老子在《道德经》中开篇眀义，“道可道，非常道”！先哲是看清了世界本质的人，所以据说能达到飘然欲仙的境界。而我们却在日常的生活和工作中迷失了，听着重金属摇滚乐，而依然昏昏欲睡。然后一边感慨着这个世界迷失了。   或许过了背叛的年龄，一贯一来的“愤青”姿态无法保持了，竟然颓废到开始悟道的境界。老婆也开始数落，“读了那么多书有什么用？”一夜的反思未果，心情也就开始混乱起来。   昨夜梦中惊醒，发觉自己浑身像铁块浸入冰水一般，那份缓缓落下的沉重使我开始怀疑一切。身体不受控制的感觉蔓延到了思想，于是开始胡思乱想起来。究竟什么样的道才是我们应该追寻的。   生活终于在我而立之后开始显示他沉重的压力。

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