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不得窥道门，不得悟佛门，不得入窄门，实乃破门。

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blog名称:破门点滴
日志总数:161
评论数量:404
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建立时间:2004年11月13日




　

[破门点滴]突破思维局限才是发现的动力源泉
随笔,  休闲娱乐

破门 发表于 2007/2/22 11:20:11

破门按：曾几何时，我们屈服于习惯的力量，忘记了创新和发现带来的愉悦和欣喜。

今年春节母亲和女儿从老家来深圳过年，共享天伦之乐，开心是不言而喻的。不过说实话，我自己心里则不断的发愁在深圳过年将会面临的无趣之处——冷清，走向现代化的都市面临着文化的匮乏。

年前去爬了趟大南山，我和老婆都觉得疲劳不堪，不断希望早点返回。相反，不到六岁的女儿和年过六旬的母亲都兴致勃勃，一直翻过了三个山头，从海关登山口一直走到别墅登山口下山。

年初一，一家人外出闲逛，正觉得街上冷冷清清、十分无趣的时候，我突然看到人群都向着另一个方向走着。再仔细想想，才记得那边应该是一个中心花园广场，我在宝安区这里租房的时候，曾听人提起，不过因为附近人气不旺，半年来从不曾去过。于是便决定一家人过去看看，转过弯，就看到一个漂亮的广场，满天飞舞着风筝，下面是华灯和人群。那一瞬，心里激发着兴奋


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[网文精选]十大方面经典名录
文章收藏,  职业生涯

破门 发表于 2007/2/9 14:11:34

十大方面经典名录

一、关于成功
１．成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解．
２．成功不是因为快，而是因为有步骤．
３．成功就是简单的事情重复的去做．之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事．而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它．
４．人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同．
５．命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里．
６．成功之前痛苦的挣扎是一定要的．没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂．
７．成功是因为态度，失败也是因为态度．
８．每天进步一点点．成功最快的方法之一就是每天进步一点点．
９．不是不可能，只是暂时还没有找到方法．成功一


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[破门点滴]不知道是可怜还是幸运的同学们:)
随笔,  职业生涯

破门 发表于 2006/11/24 21:36:38

最近刚刚经历了一阵忙碌，主要是为了项目招聘新人承担java开发工作。
就项目来说，当然最希望的是找到有过一两年经验的人，不过从400多份简历中筛选过出来一批毕业1年左右的人面试后普遍不是十分理想。其中要不就是觉得公司距离太远，答应来面试而实际上有不来的，要不就是觉得公司给出的条件太低，对经常出差的要求觉得不好接受。对前者个人是觉得有些许不快的，虽然这类情形十分常见，但是深究来说，这类应聘者本身缺乏应有的诚信，不来也许反倒是好事， 不过对我来说一下午憋在公司等面试者多少有些郁闷。对于后者则至少能表示理解，不过也觉得刚刚出道一年就想图安逸的朋友，恐怕对个人的职业生涯也从来没有好好想过。
不得以降低标准，转向寻找工作经验为0年的同学。由于到了目前阶段还在投简历的基本上已经经历了一小段“痛苦”的经历，心态普遍比较好，对于公司的要求基本表示能够接受:)
但是另外一个较普遍的现象引

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[破门点滴]Guy Kawasaki关于创业的建议
随笔,  经济金融

破门 发表于 2006/11/18 20:08:06

Guy Kawasaki是个活跃的VC，之前曾是Apple的员工并创立过多家公司，现任风险投资公司Garage.com的CEO，而且写过多本畅销的商业书籍。
Guy Kawasaki认为： 一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。这种比喻仍然是过于乐观了。 他认为，创业者成功的关键还是白手起家（bootstrapping）。他提出十点建议： 注重现金流而不是盈利性（Focus on cashflow, not profitability)……现金对于白手起家者来说，就是一切。
自底向上的预测（Forecast from the bottom up）
先发货，再测试（Ship, then test）
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[XP 实践]摘录 XP － 消除业务／IT 团队的隔阂
随笔,  软件技术

破门 发表于 2006/11/17 11:40:54

将企业需求转变成 它实际使用的软件是 IT 世界中最难的问题之一。让技术人员和业务人员进行持续且坦诚的交流是一个令人畏缩的挑战。尽管大多数公司在口头上夸夸其谈，但他们的行为表明他们实际不重 视交流。他们到处设置障碍。信息就无法流通。拉帮结派的斗争使他们偏离了需要完成的工作。人们对于其他组所做的工作一无所知。项目的启动遥遥无期，而为了 似乎永远也不可能达到的目标，这些项目艰难地前进着，而且它们会多次中途夭折。 从人们可以记起的那一刻起，情 况可能就是这样了。行为形成了习惯。业务人员已经习惯技术人员以种种方法向他们说“不”，所以他们开始新项目时，抛出每个可能的功能要求，并要求每件事都 要拥有高优先级，甚至是不需要的时候。技术人员以前也经历过这样的“游戏”。他们知道业务人员实际上并不需要所

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